Lean management voor de controller

Verander kleur

Veel lean-projecten worden voortvarend gestart, maar bloeden langzaam dood doordat ze alleen de kostenbesparingsfocus krijgen. Daarnaast mist vaak de noodzakelijke managementbetrokkenheid. De controller kan een cruciale rol spelen om lean in de haarvaten van de organisatie te krijgen. Enerzijds heeft hij zicht op de (fouten in) processen en anderzijds heeft hij zicht op de resultaten van het project.

Door Luc Molenaar Bsc MBA. Dit artikel verscheen in Tijdschrift Controlling van jan/feb 2012

Wie aan ‘lean’ doet weet het: het gaat niet om kosten snijden maar om continu verbeteren. En niet zomaar lukraak verbeteren, nee het gaat om het dusdanig inrichten van het bedrijf of de instelling dat alle activiteiten in positieve zin bijdragen aan het succes van de klant.